Quyết định từ bỏ vị trí cấp cao cùng mức thù lao "khủng" tại các tập đoàn danh tiếng để khởi nghiệp luôn là lựa chọn "mạo hiểm" với nhiều người. Tuy nhiên, Tim Dương (Dương Minh Tuấn) - cựu CEO của Booking.com Việt Nam lại có quan điểm hoàn toàn trái ngược. Anh tin rằng thị trường du lịch tại Việt Nam chính là "mảnh đất màu mỡ", được nhiều ông lớn trên thế giới nhắm đến. Do đó, việc thành lập Quỹ đầu tư Emerging Capital được xem là bước chuyển ngoạn mục trong sự nghiệp của CEO 38 tuổi. Với anh, "đứa con tinh thần" này sẽ là "sân chơi" lớn dành cho các nhà đầu tư. 

Chào anh Tim Dương,

Được nhiều người biết đến trong vai trò "thuyền trưởng" của Booking.com Việt Nam, lý do gì khiến anh quyết định từ bỏ vị trí đáng mơ ước này để xây dựng đế chế đầu tư vào ngành du lịch: Emerging Capital Group?

- Thị trường bất động sản nói chung và ngành quản trị khách sạn ở Việt Nam nói riêng được đánh giá là tiềm năng và có cơ hội lớn để nâng cao giá trị. Theo quan điểm của tôi, để đạt được điều này cần những giải pháp mang tính chất đột phá. Tôi hi vọng việc ra đời Emerging Capital Group có thể hỗ trợ nhiều khách sạn ở mọi khía cạnh khác nhau, thông qua những giải pháp sáng tạo và phát minh độc quyền, đặc biệt là các khách sạn đang gặp khó khăn trong giai đoạn COVID.

Triết lý kinh doanh nào từ Booking.com được anh áp dụng vào quá trình vận hành quỹ Emerging Capital Group? 

- Không chỉ Booking mà rất nhiều doanh nghiệp du lịch luôn có niềm tin vào sự trỗi dậy của công nghệ, điều này góp phần thúc đẩy ngành du lịch Việt Nam nhanh chóng phục hồi trở lại. Trong kỉ nguyên 4.0, chúng tôi tin rằng áp dụng các giải pháp kỹ thuật số đóng vai trò quan trọng trong việc khôi phục hoạt động du lịch.

Theo anh, quyết định thành lập quỹ đầu tư ở thời điểm thị trường du lịch toàn cầu vẫn còn đóng băng có phải là bước đi liều lĩnh không? Tại sao?

- Bởi vậy, thời điểm này lại là cơ hội “vàng” khi thành lập Quỹ đầu tư. Nhiều khách sạn hoạt động không hiệu quả dẫn đến NOI (thu nhập hoạt động ròng) âm hàng tháng. 

Anh nghĩ đâu là điểm quan trọng nhất khi vận hành một quỹ đầu tư?

- Dưới góc độ của Emerging, theo tôi thì sản phẩm và nguồn lực là hai yếu tố quan trọng để kết cấu thành một quỹ đầu tư hoàn chỉnh. Quỹ đầu tư cần những sản phẩm tốt để thu hút các nhà đầu tư, đội ngũ nhân lực phải là người có chuyên môn cao để đánh giá được chất lượng sản phẩm đầu tư và cũng như điều hành các hoạt động một cách hiệu quả.

Với một quỹ đầu tư mới như Emerging Capital Group, làm thế nào để thu hút đầu tư từ các “ông lớn” trên thế giới?

- Tôi tin rằng khi mua một sản phẩm chúng ta đều quan tâm tới giá trị mà sản phẩm đó đem lại có tương xứng với số tiền mà mình phải bỏ ra. Đối với đầu tư cũng vậy. Để thu hút các nhà đầu tư từ các “ông lớn” trên thế giới trước hết cần có “sản phẩm” đầu tư tốt, có thể phát sinh lợi nhuận và tiềm năng phát triển cao. Bên cạnh đó, Emerging gồm tập hợp những cố vấn hùng hậu mang tầm cỡ thế giới. Đội ngũ nhân lực thiện chiến với chuyên môn cao và yếu tố công nghệ độc quyền mang tính chất chuyên ngành đã thúc đẩy hiệu quả vượt trội với các sản phẩm đầu tư.

Emerging Capital Group sẽ ưu tiên đầu tư vào những ngành hàng nào trong lĩnh vực du lịch?

- Từ góc nhìn của tôi, tiềm năng tăng trưởng đạt mức vượt bậc là khi khách sạn gắn liền với bất động sản. Không phải vì những dòng tiền sinh lời từ hoạt động kinh doanh hàng ngày mà chính là nhờ tăng trưởng giá trị bất động sản, nếu ta nâng tầm chúng trở thành một sản phẩm đầu tư mang lại nguồn tiền tốt. Khi đó sẽ thu hút các nhà đầu tư mua lại và tái đầu tư vào các vòng đời tiếp theo của tài sản.

Anh có thể bật mí về tầm nhìn cũng như tham vọng của quỹ Emerging Capital Group?

- Tầm nhìn của chúng tôi là: “Trở thành Quỹ Đầu Tư và Quản lý Khách sạn hàng đầu khu vực Đông Nam Á”. Emerging được hiểu với ý nghĩa “những thị trường đang phát triển”. Tôi tin rằng trong thời gian sắp tới, từ các tính năng và mục tiêu sản phẩm đặc biệt phù hợp với các thị trường như Đông Nam Á, Quỹ đầu tư và Quản lý khách sạn Emerging Capital Group sẽ nhanh chóng vươn lên hàng đầu.

Trong tương lai, anh dự đoán như thế nào về sự “tiến hoá" của các ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực du lịch?

- Chúng ta có thể thấy rằng mọi thứ đều thay đổi rất nhanh trong thời gian COVID vừa qua. Các ứng dụng công nghệ ra đời đã thay đổi hoàn toàn bố cục thị trường và có thể thay thế hoàn toàn các ông lớn. Vì vậy rất khó nhận định được tình hình trong tương lai. Nhưng tôi tin rằng công nghệ dù ở lĩnh vực nào đều có sức cạnh tranh và thay thế rất cao so với các phương pháp thủ công.

Anh đánh giá như thế nào về tiềm năng của thị trường du lịch Việt Nam hiện nay? 

- Việt Nam dưới góc nhìn của các nhà đầu tư trong và ngoài nước luôn là một thị trường vô cùng tiềm năng. Trong thời kỳ COVID-19 khiến ngành du lịch trên toàn cầu bị suy thoái nghiêm trọng và đóng băng toàn bộ hoạt động, nhưng Việt Nam được đánh giá là quốc gia an toàn nhất với tăng trưởng du lịch nội địa nhờ vào hoạt động kiểm soát dịch bệnh tốt từ chính phủ. Điều này khiến Việt Nam càng được thu hút và quan tâm bởi bạn bè quốc tế. Tôi tin rằng trong thời gian tới khi ổn định dịch bệnh, tốc độ tăng trưởng của Việt Nam có thể bứt phá vượt bậc.

Theo anh, các startup du lịch trong nước cần có những chiến lược gì để đón đầu xu hướng và chớp lấy thời cơ vươn ra khu vực?

- Theo cá nhân tôi, điều đầu tiên cần có trong chiến lược phát triển của các start-up là tìm được điểm tương đồng với các thị trường khác. Một chiến lược sẽ phát huy tác dụng tối đa khi ở đúng thị trường, nơi nhu cầu của khách hàng và sản phẩm có thể tương thích với nhau.

 Cảm ơn những chia sẻ thú vị của anh!