Khánh Hòa cần cải thiện gì để vươn cao trong thị trường bất động sản du lịch?
Để tạo động lực phát triển tối đa trong lĩnh vực bất động sản du lịch, CBRE khuyến nghị tỉnh Khánh Hòa cải thiện một số hạn chế sau.
> 'Miền đất hứa' cho thị trường khách sạn 4 - 5 sao (bài 1)
Tuy được tập đoàn bất động sản quốc tế CBRE kết luận là có nguồn cung khách sạn 4 – 5 sao tăng nhanh trong khoảng năm năm trở lại đây, Khánh Hòa vẫn tồn đọng một số hạn chế có ảnh hưởng đáng kể đến sự phát triển của lĩnh vực trên. Cụ thể, CBRE đã chỉ ra một số điểm mà Khánh Hòa cần khắc phục trong "Báo cáo nghiên cứu thị trường du lịch và bất động sản du lịch tại tứ giác Khánh hòa – Ninh thuận – Lâm đồng – Bình Thuận" (tháng 4, 2021) như sau:
Không gian phát triển chưa đáp ứng được nhu cầu thực tiễn
Quỹ đất phát triển tại khu vực thành phố Nha Trang khá hạn chế, một số dự án hiện đang mở rộng ra các khu vực đồi núi như núi Cô Tiên, núi Chụt và núi Chín Khúc. Tuy vậy, các dự án ven đồi núi cũng gặp nhiều vấn đề pháp lý và UBND tỉnh hiện đang trong quá trình xem xét lại việc cấp phép để đảm bảo phù hợp quy hoạch.
Khu vực Bãi Dài – Cam Ranh hiện đang là nơi triển khai xây dựng nhiều nhất, quỹ đất phát triển đều gần như có chủ do đã được bàn giao từ nhiều năm trước đây. Khu vực Vân Phong vẫn chưa có quy hoạch cụ thể.
Vịnh Vân Phong đẹp hoang sơ. Ảnh: Ta Thanh Sang.
Không gian phát triển và quy mô phát triển chưa đồng nhất
Mặc dù số lượng khách và thu nhập từ du lịch tỉnh Khánh Hòa có tăng nhanh nhưng 90% số lượng cơ sở lưu trú cũng như dịch vụ du lịch khác chỉ tập trung tại thành phố Nha Trang.
Riêng tại Nha Trang, khách sạn cũng tập trung chủ yếu trên đường Trần Phú và các dự án khách sạn, chung cư lại đang phát triển trên các tuyến đường như Hùng Vương, Nguyễn Thiện Thuật... Điều này dẫn đến tình trạng tắc đường và hạn chế cảnh quan.
Cơ sở hạ tầng chưa có sự kết nối với các tỉnh lân cận
Hạ tầng du lịch tuy đã phát triển nhưng chưa đủ lực phục vụ mùa du lịch cao điểm. Cụ thể là đường Trần Phú, một trong những con đường trung tâm tại khu vực thành phố Nha Trang, thường xuyên rơi vào tình trạng quá tải vào dịp lễ, tết.
Nha Trang có tiềm năng du lịch biển lớn, song vẫn chưa được khai thác triệt để. Bằng chứng là hiện Nha Trang vẫn chưa có cảng tàu khách quốc tế đạt chuẩn để tiếp đón tàu có tải trọng lớn, các cảng chuyên phục vụ du lịch vẫn chưa được triển khai trên thực tế...
Sân bay Cam Ranh đã đưa đường băng chính thức vào hoạt động từ tháng 10/2020 giúp nâng cao khả năng phục vụ của Cảng hàng không nói chung.
Về đường hàng không, sân bay Quốc tế Cam Ranh cách các địa điểm du lịch khác khá xa. Vì thế, du khách đến Cam Ranh vẫn phải di chuyển bằng đường bộ, đường sắt...
Sản phẩm du lịch và dịch vụ chưa cân đối và đa dạng
Khánh Hòa vẫn thiên về du lịch nghỉ dưỡng truyền thống, chưa có nhiều hoạt động vui chơi, giải trí.
Đơn cử như khu vực Nha Trang chỉ có quần thể nghỉ dưỡng – vui chơi – giải trí được phát triển bởi tập đoàn Vingroup, trong khi khu vực Bãi Dài – Cam Ranh lại tập trung xây dựng các dự án khách sạn, bất động sản nghỉ dưỡng nhưng chưa chú trọng đến các khu vực vui chơi, giải trí, mua sắm.
Vinpearl Nha Trang.
Cơ cấu khách quốc tế mất cân đối và chất lượng nguồn nhân lực chưa cao
Cơ cấu khách quốc tế mất cân đối nghiêm trọng vì hơn 80% là khách Trung Quốc và khách Nga.
Điều này dẫn đến tình trạng nguồn cung hướng dẫn viên du lịch thạo hai thứ tiếng trên không đáp ứng đủ cầu. Chưa kể, chất lượng của nhân sự ngành du lịch tại đây cũng cần được quan tâm thay vì cố gắng gia tăng số lượng.
Một nhóm du khách Trung Quốc tại biển Nha Trang. Ảnh: DUY THANH
Những khoảng trống, hạn chế có thể cải thiện phát triển / liên kết phát triển
1. Mất cân đối giữa không gian phát triển và quy mô phát triển
Khoảng trống này có thể được cải thiện bằng tái cơ cấu không gian du lịch. Khánh Hòa cần chủ động mở rộng không gian ra các vùng lân cận như Bãi Dài, Nam Vân Phong, Ninh Hòa và hướng đến Bắc Vân Phong để làm mới diện mạo của khu đô thị du lịch biển và thu hút thêm khách du lịch.
2. Cơ cấu khách quốc tế mất cân đối
Không thể phủ nhận lượng khách Trung Quốc đến Nha Trang từ năm 2017 đã giúp du lịch Khánh Hòa thực sự bứt phá, song nếu chỉ phụ thuộc vào một số thị trường khách nhất định có thể sẽ gây ra những hệ lụy trong tương lai, đặc biệt là khi ngành du lịch thường xuyên phải chịu tác động bởi những yếu tố kinh tế - chính trị - xã hội trên phạm vi toàn cầu.
Thị trường khách nội địa đã bị “bỏ ngỏ” nhiều năm qua, cụ thể lượng khách trong nước lưu trú tại Khánh Hòa năm 2019 lần đầu ghi nhận mức giảm. Ngoài ra, dịch bệnh Covid-19 năm 2020 là "rào cản" ngăn khách quốc tế đến Việt Nam từ sau tháng 3 và khách nội địa trở thành điểm tựa của toàn ngành. Do đó, hiện tỉnh Khánh Hòa đang lên kế hoạch triển khai kích cầu mùa dịch và cũng như những kế hoạch dài hạn để khai thác thực sự hiệu quả thị trường khách nội địa tiềm năng này. Khách du lịch cao cấp có thể là điểm sáng để Khánh Hòa hướng tới thay vì khách du lịch đại trà, có mức tiêu dùng chưa vượt trội.
3. Sản phẩm du lịch kém đa dạng
Khánh Hòa vẫn thiếu các hoạt động kinh tế về đêm và các dịch vụ vui chơi giải trí khác chủ yếu mang tính chất riêng lẻ hoặc tự phát. Do đó, kinh tế đêm sẽ là bàn đạp thúc đẩy du lịch phát triển vượt bậc, thông qua đó số ngày lưu trú và mức chi tiêu trung bình của du khách cũng được cải thiện.
Ngoài ra, Khánh Hòa cũng cần tập trung phát triển sản phẩm du lịch sức khỏe nhằm tận dụng lợi thế về nguồn tài nguyên thiên nhiên nước khoáng, bùn khoáng chất lượng cao. Sản phẩm du lịch sức khỏe hiện đang lên ngôi tại nhiều quốc gia và thu hút đông đảo khách du lịch.
Chợ đêm Nha Trang sôi động, gần gũi là điểm vui chơi được nhiều du khách yêu thích. Ảnh: @luna_inny
TravelMag.vn cập nhật các phân tích về thị trường du lịch và tiềm năng của nó trong tầm nhìn 10 năm tới tại 'tứ giác" Khánh Hòa, Lâm Đồng, Ninh Thuận và Bình Thuận. Báo cáo nghiên cứu thị trường du lịch và bất động sản du lịch tại tứ giác Khánh Hòa, Lâm Đồng, Ninh Thuận và Bình Thuận là nghiên cứu công phu, được Tập đoàn Crystal Bay đặt hàng cho CBRE thực thi. Các thông tin trong bài viết được trích dẫn từ các nguồn dữ liệu tin cậy.