Hiện nay, thị trường bán lẻ đang ngày một bão hoà, dẫn đến các vấn đề Thế giới Di động phải đối mặt như sự cạnh tranh của các trang thương mại điện tử, chi phí ngày một tăng cao,..Điều đó đòi hỏi Thế giới Di động phải giải quyết trong thời gian tới để duytrì và nâng cao vị thế đang có trong ngành bán lẻ.

Mở rộng thêm chi nhánh cửa hàng kéo theo chi phí tăng cao

Nhiều nhận định cho rằng việc mở rộng mạng lưới cửa hàng sẽ kéo theo chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp tăng cao.

Theo thống kê, trong 5 năm qua chi phí bán hàng tăng trung bình 60,4%/năm, nhưng chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng lên mức 89%/năm. Tỉ lệ hai loại chi phí này trên doanh thu đã tăng từ mức 10% năm 2014 lên 13% năm 2018.

Bên cạnh đó, việc tốc độ tăng trưởng của lợi nhuận sau thuế không theo kịp tốc độ tăng trưởng của vốn chủ sở hữu cũng như tổng nguồn vốn đã kéo theo tỉ lệ ROE và ROA giảm dần theo các năm.

Tình trạng bão hoà mảng điện thoại

Đây cũng là 1 trong những khó khăn mà Thế giới Di động đang gặp phải. Kể từ đầu 2018, Thế giới Di động đã phải đóng cửa khoảng 50 cửa hàng bán lẻ do dư thừa. Điều này khiến cho tỉ lệ đóng góp doanh thu giảm mạnh trong quý 1 năm 2019.

Nguyên nhân của sự sụt giảm này được nhìn nhận là do mặt hàng điện tử đang ngày một phổ biến nhờ sự xuất hiện của hàng loạt các thương hiệu lớn mọc lên cạnh tranh. Theo nghiên cứu của Nielsen, độ bão hoà đã đạt đến 84% ở các thành phố lớn và 71% ở các thành phố thứ cấp.

Theo như đánh giá từ chứng khoán Tân Việt, các đối thủ online đang muốn tranh giành thị phần để làm giảm lời nhuận của MWG. Hiện nay, MWG đang sở hữu nhưng website bán hàng và lượt trafic giao dịch đứng ở top đầu Việt Nam.

Đối với chuỗi Bách hóa Xanh, Tân Việt cho rằng MWG đang tiếp tục thực hiện chiến lược bao phủ tràn ngập để tăng lợi nhuận như đã làm với chuỗi Thế giới Di động và Điện máy Xanh trước đó.

Tuy nhiên, việc thu được kết quả thành công hay không thì không dám chắc. Bởi lẽ, đối thủ trong mảng bán lẻ điện thoại, điện máy và tiêu dùng giai đoạn hiện nay so với thời kì trước rất khác nhau.

Bách hóa xanh phải cạnh tranh với các đối thủ khác như Saigon Co.op, Satrafoods. Ngoài ra, chi phí vận chuyển từ kho đến cửa hàng chiếm khoảng 3% doanh thu chuỗi Bách hóa Xanh, do đó chuỗi này phải giảm chi phí giá vốn hoặc gia tăng doanh thu cửa hàng để có thể nâng biên lãi gộp của Bách hóa Xanh từ 18-20%

Bên cạnh đó, theo Tân Việt, gần 50% doanh thu của Bách hóa Xanh đến từ hàng tươi sống, chi phí hàng hóa hư hủy chiếm khoảng 2,5% tổng doanh thu của chuỗi. MWG cần có cách thức vận chuyển, lưu trữ hàng phù hợp để đảm bảo độ tươi ngon và an toàn thực phẩm.

Một rủi ro mà MWG cần ứng phó trong thời gian tới là sức ép cạnh tranh ngày càng lớn của các nhà bán lẻ nước ngoài.