Tối đa hóa không gian phục vụ trong kinh doanh nhà hàng
Bạn kinh doanh nhà hàng và muốn tận dụng tối đa không gian phục vụ khách để thu về doanh thu và lợi nhuận cao nhất có thể. Để làm được điều đó, bạn có biết mình cần làm gì? Và làm như thế nào? Tham khảo ngay hướng dẫn chi tiết sau để áp dụng vào thực tế.
Như thế nào là tối đa hóa sức chứa phục vụ khách trong kinh doanh nhà hàng?
Tức là: trong một không gian phục vụ ăn uống cố định như thế - bạn cần tính toán làm sao để bố trí được nhiều nhất có thể số lượng bàn ghế phù hợp cho khách ngồi ăn trong sự thoải mái và hài lòng nhất (nếu cần thiết cũng phải có thêm các tiểu cảnh, cây xanh trang trí để không gian được hài hòa), đồng thời, tìm cách lấp đầy mọi bàn trống hiện có trong nhà hàng.
Không gian nhà hàng sang trọng và ấm cúng. Ảnh: aeros.vn
Cần đồng ý rằng, khách của nhà hàng chắc chắn sẽ có khách đi 1 mình, khách đi đôi/2 người, khách gia đình/nhóm 4 người và cả khách đoàn vài chục người... trong khi thực tế, không vị khách nào muốn ngồi cùng bàn/ ngồi ghép với người lạ. Do đó, nếu không tính toán để bố trí số lượng các loại bàn một cách hợp lý, nhà hàng dĩ nhiên sẽ bỏ qua cơ hội được phục vụ nhiều khách hơn.
Lấy ví dụ cụ thể nhé. Nhà hàng bạn có 100 chỗ và hiện tại đang có 120 khách có nhu cầu được dùng bữa tại đây. Tuy nhiên, nhà hàng chỉ đáp ứng được chỗ ngồi cho 80 khách bởi một số bàn 4 chỗ nhưng đã có khách đi 2 người ngồi rồi. Điều này khiến nhà hàng mất đi cơ hội phục vụ 20 khách để tăng doanh thu - đồng thời tăng số người thất vọng vì không được nhà hàng phục vụ.
Bài toán sẽ được giải tròn số nếu nhà hàng bố trí đa dạng các loại bàn hơn, phục vụ phù hợp tuyệt đối với từng đối tượng - nhóm khách hàng.
Làm thế nào để tối đa hóa sức chứa phục vụ khách trong kinh doanh nhà hàng?
Theo các chuyên gia, nguyên nhân nổi bật nhất khiến nhà hàng không thể tối đa hóa sức chứa phục vụ khách là do cơ cấu các loại bàn chưa tối ưu và phù hợp. Cụ thể có một số hướng khai thác sai như:
+ Khách đi 1-2 người nhưng hết hoặc không có bàn đôi phục vụ - phải xếp vào bàn 4 (thừa 2-3 chỗ)
+ Khách đi 5-7 người nhưng không có bàn dài phục vụ nhóm nên phải ghép 2 bàn 4 (thừa 1-3 chỗ)
Không gian lý tưởng cho nhà hàng sang trong. Ảnh: anviethouse.vn
+ Khách đi theo đoàn đông vài chục người nhưng không có bàn dài phục vụ nhóm nên phải ghép nhiều bàn lẻ lại với nhau - khách vừa phải đợi nhân viên bố trí bàn, vừa khó chịu vì ngồi phải các điểm giao nhau giữa các mép bàn (khách không hài lòng - mất khách)...
Thực tế cho thấy, hiếm có khách hoặc nhóm khách nào không quen biết nhau mà lại muốn ngồi cùng bàn, họ cũng không đồng ý cho nhà hàng xếp họ ngồi cùng bàn (trừ một số quán ăn bình dân hoặc quá nổi tiếng). Do đó, nếu tính toán và bố trí các loại bàn thiếu sự tối ưu - nhà hàng dĩ nhiên sẽ bị mất đi một lượng không nhỏ khách tiềm năng.
Các nhóm khách hàng có số lượng người ăn khác nhau sẽ cần được bố trí vào các loại bàn có sức chứa tương ứng
Vậy cơ cấu bàn như thế nào là tối ưu và hợp lý?
Với những phân tích chi tiết được trình bày trên đây, cần xác định rằng, các nhóm đối tượng khách đi với số lượng khác nhau sẽ cần được phục vụ bằng các loại bàn có sức chứa tương ứng khác nhau. Chẳng hạn:
+ Bàn có sức chứa 2 người sẽ dành cho khách đi 1 mình hoặc theo cặp 2 người
+ Bạn có sức chứa 4 người dành cho nhóm khách đi từ 3-4 người
+ Bàn dài thường có sức chứa khoảng 8-12 người, có bàn tận 20 người...
Tuy nhiên, vấn đề cần giải quyết ở đây là nhà hàng cần bố trí số lượng bao nhiêu bàn cho từng loại bàn có sức chứa tương ứng? Bởi tiêu chí để đánh giá cơ cấu bàn là làm sao thỏa mãn đồng thời 2 yếu tố: tối ưu hóa sức chứa của bàn và đạt được sự hài lòng của thực khách. Do đó, việc dùng toàn bàn cỡ lớn dù rất thoải mái nhưng dĩ nhiên sẽ không thỏa mãn được khả năng tối ưu hóa (bởi khách không thích ngồi chung bàn) - còn dùng toàn bàn cỡ nhỏ thì khách đoàn sẽ bất tiện, tốn thời gian đợi nhân viên ghép bàn...
Những nhà hàng sang trọng bậc nhất Hà Thành. Ảnh: nhahangmaison.vn
Lúc này, để tối ưu được loại bàn, nhà hàng cần xác định được những đối tượng khách có thể đến dùng dịch vụ, tức khả năng khách sẽ thường đi theo nhóm mấy người, nhóm nào chiếm số đông và triển vọng hơn... để bố trí cho phù hợp. Muốn xác định đúng, cần nghiên cứu hành vi đi ăn nhà hàng của khách thông qua khảo sát và phỏng vấn thị trường khách mục tiêu hoặc quan sát tại những nhà hàng tương tự quanh khu vực kinh doanh.
Dưới đây là bài toán giả định: Giả sử bạn dự kiến mở nhà hàng có sức chứa 100 chỗ và khảo sát được kết quả như sau:
+ Nhóm khách đi 1 mình hoặc theo cặp 2 người chiếm 20% tổng lượng khách trung bình của nhà hàng - tương ứng sẽ có khoảng 100 x 20% = 20 khách
+ Nhóm khách đi 3-4 người chiếm 30% - tương ứng 30 khách
+ Nhóm khách đi 5-7 người chiếm 40% - tương ứng 40 khách
+ Nhóm từ 8 khách trở lên chiếm 10% - tương ứng 10 khách
Thực hiện quy đổi ra số lượng khách tương ứng với sức chứa của nhà hàng để tính số lượng bàn phục vụ hợp lý cho từng nhóm khách theo công thức:
Lựa chọn không gian đẹp và thiết kế ấn tượng. Ảnh: reviewnao.vn
Áp dụng vào số liệu của nhà hàng trên đây, ta được:
- Số bàn có sức chứa 2 người = 20 khách : 2 = 10 bàn (đảm bảo chứa tối đa 20 khách)
- Số bàn có sức chứa 4 người = 30 khách : 4 = 7 bàn (đảm bảo chứa tối đa 28 khách)
- Số bàn có sức chứa 7 người = 40 khách : 7 = 6 bàn (đảm bảo chứa tối đa 42 khách)
- Số bàn có sức chứa 8 người = 10 khách : 8 = 1 bàn (đảm bảo chứa tối đa 8 khách)
Ngoài ra, vẫn có không gian đủ rộng giữa các bàn để dành cho lối đi của khách và nhân viên.
Như vậy, tổng số khách nhà hàng có thể phục vụ tối đa là 98 người (sấp xỉ bằng với mốc 100 chỗ). Tuy nhiên, nếu vẫn muốn tận dụng triệt để, nhà hàng có thể bố trí tăng thêm 1 bàn 2 người.
Cần lưu ý là việc xác định cơ cấu và số lượng bàn tương ứng phải được tiến hành trước khi lên kế hoạch thiết kế nội thất và đặt mua bàn ghế để khai trương hoặc cải tạo nhà hàng. Trường hợp nhà hàng có không gian đặc biệt (hình dạng cong, vòm...) cần tính toán để cân đối và điều chỉnh cho phù hợp. Ngoài ra, cũng cần tính đến các giải pháp thu hút khách, sự thuận tiện về giao thông, không gian kiến trúc, chất lượng món ăn và chất lượng phục vụ của nhân viên... phải đảm bảo tổng hòa mọi yếu tố để mang đến cho khách hàng sự hài lòng cao nhất - như thế mới chắc chắn việc tối đa hóa sức chứa phục vụ, đồng thời lấp đầy mọi chỗ ngồi hiện có, bao gồm cả việc luân phiên/ quay vòng.
Các địa điểm được du khách Việt yêu thích nhất cho mùa lễ hội năm 2022
Năm 2022 đánh dấu sự trở lại đầy hứa hẹn của những chuyến chu du dành cho những trái tim ưa xê dịch và đã sẵn sàng bước ra ngoài thế giới, tận hưởng tất cả những điều tuyệt vời nhất của mùa lễ hội năm nay.
'Luồng xanh' cho du lịch cất cánh: 'Covid-19 buộc tất cả phải chọn chuyển đổi số hay không tồn tại'
Tại diễn đàn “Luồng xanh” cho du lịch cất cánh – Chuyên đề II: Chuyển đổi số: Động lực phát triển bền vững", ông Hoàng Quang Phòng cho rằng Covid-19 làm cho ngành du lịch trải qua những ngày đau đớn và chính cơn "sóng thần" này đẩy tất cả buộc phải lựa chọn: chuyển đổi số hay là không tồn tại nữa”?
Ứng dụng công nghệ số trong phát triển du lịch Hà Nội
Trước ảnh hưởng tiêu cực của đại dịch Covid-19, chuyển đổi số được các công ty du lịch triển khai mạnh mẽ hơn.
Tiềm năng du lịch to lớn và lời kêu gọi doanh nghiệp đến Kon Tum để viết lên thành công
Theo Bộ trưởng Bộ VH-TT&DL Nguyễn Văn Hùng, du lịch Kon Tum trên bản đồ Việt Nam vẫn đang là tờ giấy trắng và các doanh nghiệp hãy đến với Kon Tum để viết lên thành công của chính mình.
Những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngành du lịch hậu Covid-19
Trong khuôn khổ VITM Hà Nội 2022, Hiệp hội Du lịch Việt Nam đã phối hợp cùng các đơn vị liên quan tổ chức hội thảo Khôi phục và phát triển nguồn nhân lực du lịch trong bối cảnh bình thường mới.
Năm định hướng phục hồi du lịch và những vấn đề cần phải giải quyết
Tại Diễn đàn "Phục hồi Du lịch Việt Nam, định hướng mới, hành động mới", bên cạnh 5 định hướng do Tổng cục trưởng Nguyễn Trùng Khánh đưa ra, các đại biểu cũng đã thảo luận về những vấn đề cấp bách để du lịch nhanh chóng phục hồi và phát triển.
Những vấn đề du lịch Việt Nam phải đối diện khi mở cửa
Tại buổi thảo luận với chủ đề "Việt Nam - Trải nghiệm trọn vẹn", các vấn đề về nguồn nhân lực, việc làm mới các sản phẩm du lịch cũng như bảo đảm an toàn cho du khách... đã được đem ra thảo luận, phân tích.
Đề nghị 5 điểm nhằm nhanh chóng mở lại hoạt động du lịch
Thứ trưởng Bộ VH-TT&DL Hoàng Đạo Cương cho hay Bộ chính thức phát động mở lại các hoạt động du lịch trên phạm vi cả nước và đề nghị 5 điểm đối vơi scác địa phương, các điểm đến, các doanh nghiệp nhằm nhanh chóng mở lại hoạt động du lịch, đẩy nhanh tốc độ phục hồi du lịch trong điều kiện bình thường mới.
Mở cửa toàn diện du lịch: 'Trách nhiệm đang đặt lên vai các doanh nghiệp du lịch'
Đề cập tới quyết định mở cửa toàn diện du lịch của Chính phủ, Phó Chủ tịch thường trực Hiệp hội Du lịch Việt Nam Vũ Thế Bình cho rằng "trách nhiệm đang đặt lên vai các doanh nghiệp du lịch, phải chứng minh chính sách mở cửa là đúng đắn".
Giải pháp nào cho chuyển đổi số du lịch Việt Nam?
Chuyển đổi số hoạt động du lịch theo hướng cung cấp đầy đủ thông tin và trải nghiệm trực tuyến cho khách du lịch trước khi thực hiện chuyến đi và trong khi thực hiện chuyến đi theo thời gian thực.
Cơ hội, thách thức cho chuyển đổi số du lịch Việt Nam
Theo ông Nguyễn Huy Dũng, bên cạnh những cơ hội thì tư duy, nhận thức đối với xu hướng phát triển tất yếu của du lịch thông minh, chuyển đổi số du lịch chưa cao là một trong những thách thức...
Ngành tài chính đã hỗ trợ du lịch vượt khó như thế nào?
Bên cạnh những giải pháp về thuế, phí và lệ phí, ngành tài chính còn áp dụng giải pháp về chi ngân sách nhà nước và một số giải pháp khác nhằm hỗ trợ du lịch vượt khó do Covid-19.
Lộ trình phục hồi và phát triển du lịch Việt Nam
Lộ trình phục hồi và phát triển du lịch Việt Nam dự kiến chia 2 giai đoạn kèm theo các nhiệm vụ, giải pháp ưu tiên cụ thể: mở lại du lịch nội địa và du lịch quốc tế; phục hồi và phát triển đạt mức trước dịch.
5 đề xuất lớn để du lịch Đà Nẵng sớm phục hồi trong bối cảnh mới
Theo ông Lê Trung Chinh, để tạo điều kiện thuận lợi giúp du lịch Đà Nẵng nói riêng và du lịch Việt Nam nói chung sớm phục hồi và phát triển trong bối cảnh mới, thành phố này có đề xuất một số nội dung giải pháp, chính sách thu hút đầu tư, phát triển du lịch.
Du lịch Đà Nẵng và những biện pháp để phục hồi trước ảnh hưởng do Covid-19
Với việc chuẩn bị để có tên trong 5 điểm đến thí điểm đầu tiên trong việc đón khách du lịch quốc tế, Đà Nẵng đã thể hiện mong muốn mạnh mẽ từng bước khôi phục hoạt động du lịch trong nước và quốc tế
Những chính sách đã từng giúp du lịch Đà Nẵng có bước phát triển đột phá
Theo vị Chủ tịch UBND TP. Đà Nẵng, một số chính sách đã giúp cho du lịch Đà Nẵng phát triển đột phá trong việc hình thành sản phẩm du lịch đặc sắc, cũng như tăng trưởng vượt bậc về số lượng khách du lịch và tổng thu du lịch so với giai đoạn trước đây.
Du lịch Ninh Bình: Phát triển thương hiệu gắn với di sản Tràng An, cố đô Hoa Lư
Theo Chủ tịch UBND tỉnh Ninh Bình, trong thời gian tới, tỉnh Ninh Bình sẽ định vị, phát triển thương hiệu du lịch gắn với hình ảnh, giá trị Di sản văn hóa và thiên nhiên thế giới Quần thể danh thắng Tràng An, di tích lịch sử - văn hóa Cố đô Hoa Lư, hướng tới ngành du lịch xanh, bền vững.
Những kinh nghiệm phát triển của du lịch Ninh Bình
Trong những năm qua, du lịch Ninh Bình có nhiều khởi sắc. Tỉnh đã chuyển đổi các khu vực núi non, canh tác nông nghiệp khó khăn thành các khu vực phát triển du lịch, dần hình thành các điểm đến du lịch nổi tiếng trong và ngoài nước.
Hoàn thuế cho du khách quốc tế mua hàng tại Việt Nam như thế nào?
Theo chuyên gia tư vấn thuế, việc hoàn thuế GTGT cho khách du lịch quốc tế mua hàng hóa tại Việt Nam, mang về nước khi xuất cảnh được thực hiện theo một số hình thức khác nhau, nhưng được phân theo 3 nhóm.


















